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Para quien contrata

¿Una persona o un modelo?

Es la pregunta que más nos hacen. No la respondemos con una opinión: la respondemos con lo que las empresas ya piden en sus propios anuncios, contado uno por uno.

No es otra plataforma de empleo más.

A team at work — the people the question is actually about

Contado en el tablón, ahora

El 71% de los anuncios pide competencias que un modelo no tiene

Entre 10.719 vacantes abiertas, 7664 enumeran explícitamente competencias interpersonales entre los requisitos. No las hemos deducido: las escribieron los empleadores.

communication3928
collaboration2903
leadership2471
creativity1106
autonomy843
attention to detail761
coaching737
project management718

Cifras calculadas al momento de la consulta sobre los anuncios activos y públicos de la plataforma. Sin datos de ejemplo.

Qué dice esta cifra y qué no dice

No dice que un modelo no sirva. Dice que los puestos por los que las empresas contratan contienen, en la gran mayoría de los casos, algo que se ejerce entre personas: convencer, coordinar, decidir cuando los datos no bastan, advertir lo que nadie preguntó.

Y lo dice el mercado, no nosotros. Son requisitos que los empleadores escribieron por iniciativa propia, en vacantes reales, en 45 países. Si la respuesta fuera automatizar, esos requisitos no estarían ahí.

El problema es otro: en los candidatos, nadie sabe medir esas competencias. En un CV son una palabra. Ahí es donde servimos de algo, y solo ahí.

Cómo las hacemos verificables

El estudiante sube un trabajo real. El análisis extrae las competencias que demuestra, técnicas e interpersonales. El docente que lo supervisó las confirma. Lo que os llega no es una declaración del candidato: es el aval de quien lo vio trabajar.